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忻州师范学院系部年度教学与科研工作考核实施办法(暂行)

时间:2016-06-07    信息来源:     新闻类别:管理条例     访问量:

忻州师范学院系部年度教学与科研工作考核实施办法(暂行)

(征求意见稿)

为了强化学院教学与科研工作,提高教学与科研质量,不断增强学院核心竞争力,提升办学层次,学院决定对各系部的教学和科研工作实施年度考核。具体办法如下:

一、考核指标体系构成

各系部年度教学与科研工作按《忻州师范学院系部年度教学与科研工作考核指标体系》进行考核,考核指标体系具体构成如下:

一级指标

权重

二级指标

权重

教学工作

60

基础指标

20

核心指标

40

科研工作

40

基础指标

10

核心指标

30

二、指标设计原则

1.结合我院实际,遵循指标的可考核性与可操作性;

2.本着积极鼓励、正确引导、提升绩效的目的;

3.按照定性与定量相结合,以定量考核为主的办法;

4.坚持考核的全面性与真实性,公开性与公平性。

三、考核及奖励

1.考核以综合考核为主,并对教学工作与师资队伍建设、学科建设与科研工作进行单项考核。考核按照分值排队,综合考核分值在前5名的为优秀;单项考核前6名的为单项优秀,考核得分未达指标分值20%的不能评为优秀。

2.学院对获得优秀的系部进行奖励。教学与科研工作综合考核优秀的,第12名各奖5万元,第35名各奖3万元;单项考核优秀的,第13名各奖3万元,第46名各奖2万元。

3.获得奖励的系部要合理利用奖金,须将奖金的60%以上平均发放给本单位全体教职工,其余部分根据贡献大小发放给相关人员。

四、考核工作的组织实施

1.考核工作分别由教务处和科研处牵头组织,其它相关部门协助。

3.教学工作由教务处组织教学指导委员会成员进行,科研工作由科研处组织学术委员会成员进行。

4.考核工作每年年底进行。

五、考核流程

1.学院教务处和科研处分别组织召开专门会议,安排当年度考核工作,各考核组组织全体成员制定具体考核细则,组织实施考核。

2.考核工作组根据考核结果进行排名。

3.考核工作组将所考核二级指标的总体状况、考核情况以及指标体系在实际运行过程中发现的问题、修改意见、建议等情况撰写成考核分析材料,分别报教务处和科研处。

4.教务处和科研处分别对各考核工作组的考核情况进行整理、汇总,报分管院长审核。

5.召开院长办公会审议考核结果,通过后进行公示,公示时间为一周。

六、本文件相关条文的解释权分别在教务处和科研处。

附:《忻州师范学院系部年度教学与科研工作考核指标体系》

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